ที่ผ่านมา นักพัฒนาไทยได้ปรับกลยุทธ์การลงทุนให้ครอบคลุมโครงการทุกประเภท ได้แก่ คอนโดมิเนียม ทาวน์เฮาส์ ดูเพล็กซ์ โรงแรม และพื้นที่ค้าปลีก
อย่างไรก็ตาม ในช่วง COVID-19ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กลายเป็นธุรกิจที่ไม่น่าเชื่อถือ และตอนนี้นักพัฒนาก็ได้กระจายการลงทุนออกไปนอกภาคธุรกิจอีกครั้ง เพื่อกระจายธุรกิจหลักและลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดอสังหาริมทรัพย์มากเกินไป โดยรวมกิจกรรมด้านอื่นๆ ไว้ในพอร์ตการลงทุน
ความวุ่นวายในตลาดอสังหาริมทรัพย์ครั้งก่อนเกิดขึ้นหลังวิกฤตการเงินเอเชียปี 2540 วิกฤตดังกล่าวทำให้นักพัฒนาหันมาสนใจสร้างบ้านหรือคอนโดมิเนียมโดยเฉพาะในกรุงเทพฯ ซึ่งทำกำไรได้มากที่สุด นักพัฒนาบางคนมุ่งเน้นไปที่ช่องหนึ่งของอสังหาริมทรัพย์ ในขณะที่คนอื่นๆ มุ่งเน้นไปที่หลายช่องในคราวเดียวเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น
นักพัฒนาบางรายได้บุกเบิกกลยุทธ์การกระจายการลงทุนโดยการพัฒนาโครงการบ้านประเภทต่างๆ การพัฒนาโครงการในจังหวัดอื่น การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน หรือการลงทุนในธุรกิจประเภทอื่น
ตัวอย่างเช่น Property Perfect มีการร่วมทุนกับพันธมิตรผู้ผลิตถุงมือยาง และก่อนเกิดโรคระบาด พฤกษา โฮลดิ้ง ได้กระจายการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ ขยายสู่ธุรกิจการแพทย์และสุขภาพ ก่อตั้งโรงพยาบาลวิมุต
แสนสิริได้พัฒนากลยุทธ์ในการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ในด้านอาหารเพื่อสุขภาพและพลังงานสะอาด ก่อนหน้านี้แสนสิริได้ลงทุนในฟินเทค สินทรัพย์ดิจิทัล และเครื่องชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า
นักพัฒนารายอื่นได้เลือกใช้แนวทางดั้งเดิมในการกระจายความเสี่ยงด้วยการสร้างวัตถุประเภทอื่นๆ เช่น โรงพยาบาล ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ และอื่นๆ
เวลาจะแสดงว่าการกระจายตัวของนักพัฒนาไปสู่ธุรกิจอื่นที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะประสบความสำเร็จหรือไม่ แต่ในขณะนี้ เมื่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพิ่งฟื้นตัวจากวิกฤต ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบนั้นเชื่อมโยงกับมือของบริษัทต่างๆ และการกระจายความเสี่ยงอาจเป็นทางออกที่ดีในการทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้